企业组织创新的障碍有哪些?

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答案：答:企业组织创新的障碍有以下几点: (1）组织的惯性。随着组织年龄的增长，企业有保持其稳定性的倾向，促使其反对组织变革，于是组织就产生了惯性。企业中绝大多数人倾向于把昨天的经验强加于现在，把企业以前所发生的事看作常规，对任何一种不合“常规”的事都持强烈的拒绝态度。 (2)组织的保守倾向。安东尼·唐斯对组织的寿命周期研究后认为，除非处于快速增长或内部动荡的时期,否则所有的组织年龄越长或越成熟，就变得越保守。 (3）既得利益者的恐惧。变革会威胁到人们为取得现状所傲的投资。人们对现有体制所做的投资越多，他们反对变革的阻力就越大。这是因为他们担心失去现有的地位、收入、权势、个人便利或其他被看重的福利。 (4）创新风险。组织创新将使已知的东西变成模糊不清并具有不确定性，由此导致创新风险。组织中的人都有理性避险的倾向，从而与组织创新活动发生抵触。 (5）组织的“沉没成本”。沉没成本是指企业已经投入而无法收回的“投资”"。组织创新将可能使沉没成本不再发挥效用，这会导致企业组织追求稳定，缺乏变革的动力，甚至阻碍变革。 (6）管理者担心已建立的权力系统受到威胁。组织创新过程往往伴随着组织内部权力的重新分配以及职能的调整，在这个过程中，组织中的一些管理者往往担心自己失去原来的权力以及职位，于是对组织变革持消极态度,从而反对变革。 (7）对组织创新缺乏有效的保护。组织创新从来没有像技术发明那样得到严格的保护，是一种没有专利权的社会发明。一项组织创新的成果诞生后，其他企业可以无偿使用，致使组织创新活动缺乏动力与激励。