我国企业目前在奖酬管理上存在的主要问题是什么?如何借鉴现代奖酬制度设计方法改进企业现有的奖酬办法?

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答案：员工的职业发展又称员工的职业生涯，它是一个人从首次参加工作开始的一生中所有的工作活动与工作经历，是一个人在一生中所担任的一连串工作职务而构成的一个连续的终身过程。这种活动可分为组织与个人两方面。组织方面，目的在于把员工的个人需要与组织的需要统一起来，做到人尽其才并最大限度地调动员工的积极性。同时使他们觉得在此组织中大有可为，前程远大，从而极大提高其组织归属感。此活动涉及一系列人力资源管理职能的发挥。个人职业发展规划。这种规划中包含了—系列职业生涯中重大转折性的选择，如专业发展方向的选择、就业单位的选择、职务的选择等。在做好自我分析的基础上，在本人价值观的指导下，确定自己的长期与近期的发展目标，并进而拟出具体的发展道路规划。职业发展的本质就是员工自我概念的实现与完成，包括探索期、现实测试期、试验期、立业期、守业期、衰退期几个阶段。意义：（一）能够帮助员工开发潜能，促进员工职业生涯的发展，有利于员工实现自己的职业成就。（二）能够将员工的职业生涯发展与组织的发展很好的结合起来，实现员工与组织的共同发展。（三）提高组织人才培养的有效性，促进组织人力资源的开发与使用。