按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系。（）
A、财务
B、顾客
C、内部流程
D、学习与成长
发布时间：2025-07-23 05:04:17
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答案：D
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- 1.按照平衡记分卡的理论，企业培训的六西格玛倡导人、绿带和黑带和资深黑带，可以作为下述哪个维度的指标纳入企业的绩效评价体系。（）
- 2.六西格玛黑带的职责通常包括()
- 3.六西格玛黑带的职责通常包括___。
- 4.六西格玛是以倡导者（明星）为中心的活动,黑带及绿带不需要考虑公司战略的施行情况。（）
- 5.当开展了初期的绿带/黑带培训和六西格码项目实施并取得成功之后，这一时期通常被称为（）？
- 6.企业应主动识别内部各级人员（）相关培训需求，并纳入企业培训计划，组织相关培训。
- 7.以下关于六西格玛项目的陈述,不正确的是。A、黑带或绿带负麦六西格玛项目的立项B、项目目标应符合SMART原则C、项目团队成员应来自与项目业务过程相关的部门或业务单元D、项目立项时应制定项目计划
- 8.按照标准的约束力分类，标准可以分为国家标准和企业标准。（）
- 9.划分大型企业、中小型企业的指标包括从业人员、（）和资产总额。
- 10.平衡记分卡（BSC）是作为战略部署和绩效管理的有效工具,自20世纪末以来被各类组织广为应用,它从财务、顾客、（）以及学习与成长等四个领域（或维度）将组织的愿景、战略目标转化为部门和个人的目标。
