项目管理办公室（PMO）是专门为某个大型项目而组建的临时的项目部，由该项目的项目经理来领导。
项目管理办公室（PMO）是专门为某个大型项目而组建的临时的项目部，由该项目的项目经理来领导。
发布时间：2025-10-14 05:05:06
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- 1.项目管理办公室（PMO）是专门为某个大型项目而组建的临时的项目部，由该项目的项目经理来领导。
- 2.项目管理共包括三个方面: ①企业层级对项目的管控②企业层级对项目的支撑、③项目部对项目的管理④项目部对项目的支持
- 3.项目管理是对项目的全过程管理。
- 4.项目经理的任务包括项目的 ( )两个方面
- 5.以下哪些项不是为保证项目实施质量而开展的管理动作
- 6.在公司决定投标后，负责项目启动，成立拟派项目部，拟任项目经理（至少）参与投标全过程，主要包括( )
- 7.在项目的实施过程中，项目经理一般被授予足够的权利以承担相应的责任，因此项目经理在项目的实施过程中既掌握着资金，又掌握着项目实施过程中所需要的资源。
- 8.项目部对施工单位管理动作评价应在项目部对应分项得分的（）分范围内。
- 9.项目部对施工单位管理动作评价应在项目部对应分项得分的±10分范围内
- 10.项目管理规划大纲应项目经理组织编制
